前不久在一篇稅務雜志上看到這樣一則故事，一個天氣很好的日子，一位富翁登上熱氣球去旅游。操作人員不小心松開了繩子，熱氣球飛向天空，熱氣球沒有裝導航儀，熱氣球漫無目的落在田地里，富翁看見一個年輕人請問他“我在哪里”，那人答道；“在熱氣球上”。富翁又問：“熱氣球在哪里”，“在成都”，富翁說：“我知道你是做什么的，做會計的吧。你告訴我的都對，但我還是不知道我在哪里怎么回家”。

通過簡單的故事反映出我們會計工作癥結在哪里。我們經常核算數據、做各種管控考核分析，前期報告分析列得最多是：數據或考核指標、同比或者環比變動。后期相關報告通過引導更多體現在：為什么變動？生產方面實際業務是什么情況？導致這樣變動真實原因？用我們專業能力去判定原因是否正常？如有異常怎么管控與預防？這才是我們為報告使用者提供最有意義的分析。

未來的財務人員是懂財稅的業務經營人員，是業務經營的方案提供者和問題解決者，拼的不僅是業務經營能力的高低，還拼財稅人員的業務融合能力以及業務促進能力。大成方略指出我們財務人員應從業財融合具備的幾點轉變：

意識轉變：思維轉變是最難的，但也是最關鍵的。財稅人員首先應跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業務，運用財稅知識作價值評價，進而提出解決方案。這就是做崗位而非崗位的事情。在崗位上，價值增值的創造點永遠在延伸部分。思維意識在哪，價值就在哪。

專業技能的轉變：財務人員要成為業務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。單純的數字和報表展示對于公司決策者并無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。

溝通能力的轉變：如何提升財務人員的業務意識，將財務數據轉化為業務部門需要的建議并在理解業務的基礎上回應業務部門的質疑，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。你的所思所想、所作所為都是為業務考慮，并能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達自己的觀點，那么溝通在財務和業務之間那都不是事兒。

眼界的轉變：如果想做到業財融合，財務人員需要主動融入到業務經營中。那么，財務人員的眼界就不能再局限于眼前的憑證、報表、單據，我們應將眼界擴展至行業、客戶、供應商；不能將眼界局限于會計準則的要求，還應放眼于行業政策、行業趨勢、商業模式、競爭者信息等。分析的出發點應是業務，為分析好業務去發掘分析對象（分析對象應該是現實經營中的各種因素）、尋找方法、工具。如果從分析指標出發去找業務，那么就本末倒置了。