時間如流水,又是到我反省的時候了,現將2020年車間管理工作中的不足反省如下:
一、車間管理缺乏計劃性
車間工段與人員重新整合,從生產指標及工段管理來看未達到預期,辜負了公司領導對我的期望。我沒有把工段各項工作進行細化,沒有把要求百分百下達到每一個人。每天自己沒好好想,怎么才能把工作進行優化。處理事情方面,自己心里有些混亂,沒有一件事一件事搞清楚。在生產過程中真空轉換,自己和班組長因工作不到位多次被問責,我在想究竟是什么原因造成結果不好,前期沒有找到原因,后來發現是缺乏溝通,班組員工沒有動起來,接班不及時,班組長要互相監督檢查。
二、現場管理缺乏堅持性
公司現場考核中,車間工段工作做的不是很到位,現場狀況經常有反彈,和其他區塊相比還相差甚遠,說明我管理還不夠深入,不能夠一直保持。和員工缺少溝通,自己沒有對班組進行細節方面考核。接下來定期整理整頓現場死角,每天監督檢查工段漏水情況,要求班長起到帶頭作用。
三、執行力反應不夠快
工段口模溫度沒有每天堅持檢查,工藝波動情況自己有看,但不是每天看。所以自己堅持力度還欠缺。車間口模溫度偏差還是有許多,自己沒有好好檢查,好好總結,沒及時和模具車間溝通,把車間的氣管數量減少。在修模時反映問題不及時,這不僅是我自己問題,骨干人員也存在這個現象。自己對工藝方面想了很多,沒有行動起來,更沒有要求班組員工執行下去。
多關心員工,讓大家團結起來才能把工作做好。部門及區塊如果好了,說明方法好,帶隊的人帶得好。認真學習《亮劍》精神,反思自己的不足。