2020年是不平凡的一年，疫情給我們增加了工作量，也是對我們的考驗。在這一年里，混料車間變化很大，有收獲也有不足，針對不足反省如下：

1、做事思慮不全面

2020年混料車間整體節奏較為緊張，有人員儲備不足，也有車間安排不當的問題。未考慮自動混料及手動混料的現實情況，以至于發生人員不足，車間安排不當，使生產車間有過斷料和質量問題。對于回用料也沒有制定全面的回用計劃，造成回用料呆滯。在推行回用的過程中，只考慮了當下回用過程，對后續回用工作的繼續推進，沒有進一步的動作，在領導的催促下，才對回用工作進行持續推進。回用過程中，初期豪言壯志，未考慮過程中可能會出現的情況（回用料質量、車間配合以及后期跟蹤），導致進度一延再延，整體過程延后破碎料堆積，后期要做到三思而行，行必果。

2、執行力

執行力的問題來來回回，自己仔細盯，車間各項工作完成的效果就很好，自己松一松，車間就會各種問題頻出。形成了一個“閉環”，主要問題在于沒有時刻對執行力的重視，敲則響，不敲則靜，對于車間執行力沒有貫徹下去。回用料就是一個例子，月初自己天天盯著，天天班前例會進行詢問，處于監管狀態。月中因各種其他原因，沒有時間盯了，車間班組長要安排班組工作，也要自己頂崗，就會因為破碎車間沒有磨粉，班組長放松，導致后期一周甚至更長的時間沒有回用，月底回用料堆起來。執行力不是難題，一旦思想松懈，車間執行不徹底即刻出現。后續工作中，加強對班組長執行情況監督，使班組長工作執行力形成一個習慣。

3、思想進死角

對于處理事情上，遇見難題，不容易解決的問題，就會進入死角，讓其順其自然，就這樣吧，并未從自身想辦法解決。管材轉運料斗漏料問題，領導上車間看見詢問強調解決，一直催著機修解決，機修用了好幾個方案，都未徹底解決。后來寇總說：“車間要用，按自己用時發現的問題，提出方案，想辦法，問題才會解決得更順利更徹底。”經過領導提醒，車間根據使用情況，給轉運料斗下料口加布袋，漏粉情況有所好轉。行動及思想上轉變了，問題迎刃而解，車間衛生情況好轉。

以上是我對2020年工作的反省，在新一年的工作中改正缺點，提高自己的能力，把工作做得更好，謝謝！