今年本轄區，整體銷量于去年相比有下滑。雖有整體大環境疫情、環保上的客觀原因。我個人反思也都有不是什么大問題。還是在市場上的根基不夠深不夠牢。

　　第一、工作心態上出現了一些輕浮，一些項目僅憑個人經驗判斷，并沒全力以赴的去搶奪項目。市場上同檔次的品牌價格競爭相對殘酷，看到我們的項目也是他們勢在必得。有利也有弊小品牌在我轄區也很難生存，一線品牌群英薈萃，整體市場在質量認可方面是樂觀的。

　　第二、市政類管道項目上也嘗試推進，但推進過程中也遇到了戰線時間長、資金投入大，最主要的關系人脈突破等問題，逐漸的有些束縛手腳。下一步集大家之力擊破一個項目。

　　第三、開發團隊及合作伙伴上今年還是有所突破的，思想舍出去利潤，換回來銷量，讓更多的與工程項目相連的有實力的客戶一起謀進步。

　　第四、最為欠缺的是家裝市場，雖零星的有幾個銷售，和其他品牌根本沒法比，區于工程管道經銷商，慢慢拓展發展，有工程經銷商帶動

　　第五、存在問題，來年突破一點點也要轉變，問題和方案并存進步。