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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源印度分部     作者倪煒     日期2021-01-18     點擊量948

               2020年,相比于任何一年,都顯得尤為特殊。

                年初,國內疫情相對嚴重,經歷了一場前所未有的抗疫工作。從5月份開始國內陸續恢復正常。疫情的主要戰場就主要集中在了國外,在國外經濟疲軟,匯率大跌,原材料暴漲,海運費翻了幾番的大環境下,出口工作異常艱難。

                趁著此番工作調整,對自己在這一年中的工作進行了回顧及反省。

              1. 畏手畏腳,做事不夠果斷,猶猶豫豫,患得患失,總想著做的最好,但是往往結果不如人意。考慮的事情太多,目的不夠純粹。總想著潔身自好,抱著少做少錯的態度。在明知道現有條件下公司無法滿足國外客戶對于管道類產品的要求,原本可以通過外協來解決,卻因為自己愛惜羽毛,不愿意去推進此項目,因此造成目前管道項目停滯不前,深感惶恐不安。今年,將重新梳理國外管道與國內管道差異性及客戶需求,積極推進公司管道類產品國際化及在國際市場的影響力。

              2. 基礎不夠扎實,我以為自己對于專業知識這塊已經了解的比較的透徹了,但在很多方面發現還是有很大的欠缺,沒有沉下心去學習系統的專業知識,只是蜻蜓點水的懂點皮毛,或者是一知半解,囫圇吞棗。在實際應用過程中深受掣肘。尤其是對于工程項目這塊,缺少項目現場處理能力,包括一些圖紙的閱讀,對于公司產品的實際操作能力等。針對薄弱環節,需要向公司技術團隊學習,主動參加公司組織的各類產品培訓,吃透吃細技術細節及要求,力求做一個技術性銷售。

              3. 不懂取舍,不知進退。殊不知有舍才有得,以退為進的道理,一味的在處事中步步緊逼,結果效果適得其反。在與客戶談判的工程中,對于客戶提出的不合理要求僅僅是拒絕或者簡單的應承下來,而不是通過其他方式來解決。在向胡總請教的時候才恍然大悟,在生意場中很多事情需要舉一反三,生意談判,主要是在談,只要是不違反原則,什么事情都可以談,客戶需要我給予便利的同時,客戶也是需要付出,在公平的前提下來進行交易,一味的討好客戶,最終無法留住客戶,因為客戶追求的是利益最大化,當某一天你無法滿足客戶要求的時候,也就是客戶離開之時。有退有進,有舍有得,合作雙贏,才是做生意最可靠的保障。

              4. 工作不夠細致,馬虎大意,總是要留個尾巴。把工作做實做細本來就是公司文化的一部分,但在工作過程中,將之丟諸于腦后。有時候,查看現場,或者翻閱文檔時只是流于表面,對于其中涉及到關鍵性的點卻沒有深究。尤其是在制作各類表格的時候,雖然一再提醒自己要仔細核對每一項數據,但還是免不了出現這里那里的問題。總覺得自己做的是對的,究其原因,還是對于自己盲目的自信的造成的。要養成做事情之前先要心中有通盤打算,在做事過程中仔細認真,在事后再在腦中梳理一遍整個過程看是否有紕漏,必須嚴格要求自己,這樣才能避免小錯不斷,不至于造成無可挽回的損失。

              5. 時間與效率的管理問題,有時候忙忙碌碌的,感覺一天做不了幾件事情,可以說是在瞎忙,安排時間不合理,重復的在做一些基礎工作,效率無法提升。多聽,多看,多學,合理安排工作及時間,避免重復勞動,行動永遠是第一位的,不僅僅停留在思想層面,及時付諸于行動。

              以上文字,權做反省,痛定思痛,希望自己在新一年的工作里改進工作方法及態度,以最積極的心態去迎接新的挑戰。


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