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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道      作者陳旭軍     日期2021-01-18     點擊量1070

              2020年的結束預示2021年的開始,新一年新開始、放下舊的包袱、背上新的行囊、踏上新的征途、迎接新的挑戰。相信自己經過一年的成長,將會更進一步。現將20年工作中存在的不足反省如下;

              反省一:班組管理

              20上半年主要處理設備的具體事務較多,對班組人員的要求不夠。在部門開會時領導也強調對班組的規范、管理不能太松、遇到問題要較真、對錯要分明,獎罰要執行。回想工作確實存在以上問題,在下半年中自己也逐步改變,但做的不夠深、不夠細,做事容易半途而廢。

              在班組管理要求方面仍有欠缺,部門推進設備維保,建立標準維保機臺樣板,但班組人員開展仍然存在問題,未按照要求執行,作為區塊管理者沒有很好的監督落實,雖然提出了整改,但未進行考核,班組人員自然松懈,執行欠缺,現在回想與自己關系較大,需在后期工作加強改善。

              反省二:工作梳理不足

              區塊工作中自我梳理不足,對工作計劃及存在問題沒有總結梳理,平時工作安排沒有形成規范要求。在下半年中重點控制公用能耗,部門進行重點分工,對班組人員制定每天必須完成工作并進行通報。例如:班組每班通報口模吹氣、設備異常水電氣未關、集中真空及變頻運行情況檢查,但堅持一段時間后出現擱置,首先自己沒有嚴格按要求執行,班組人員出現了松懈,制定計劃需嚴格執行,只有落實到位,才能提升工作。而對檢查中存在異常的我們目前只是做到了通報和幾次班組人員問責,但未能嚴格執行問責工作,但后期此項工作將作為重點改善提升。

              以上為個人反省,請大家指正、并改正。


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