時光如水，日月如梭，轉眼間擔任車間管理人員已有半年時間。在這一段時間，承蒙公司領導和各位同事的指導幫助，同時通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有很大程度的提高，基本完成了自己的本質工作，但仍有部分工作未達到預期。現將一年來工作反省如下：

對精益生產的認識不足、推動不到位

今年化建業推行精益生產，各基地紛紛組織學習并實施推行。因個人理解不到位，車間在精益方面幾乎無推進。隨著高速生產設備投入，班組人員的共同努力，生產效率等指標有所提升，但因自身在精益方面推動不足，各項指標未達到既定目標，和兄弟基地之間的差距被進一步拉大。回頭再看精益，精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。在今后的工作中應做到精打細算，竭盡全力挖掘，為指標的進一步提升保駕護航。

基礎工作零推動

今年雖然各項考核指標都有所進步，但全年波動幅度較大。指標好壞主要取決于原料穩定性、設備穩定性、基礎工作的執行性。自身在這三方面所做的工作仍顯不足，導致指標波動，車間現場也止步不前。仔細分析，很多工作都是因自身工作未做到位、對員工要求不到位，導致生產穩定性差。在后續的工作中，向其他基地學習，重拾各項基礎管理制度、制定合理獎罰制度，對自己、車間員工高標準、高要求，將各項日常工作落實到位，向標準化靠齊，充分調動員工的積極性。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進事跡激勵我、鼓舞我，高標準、高要求的完成明年的各項工作。