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              • 山東總部
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              我的反省
              文章來源山東總部     作者楊清華     日期2021-01-18     點擊量916

                不知不覺,走進中財已經六年有余,在風風雨雨的營銷市場里學到了不少東西,從一個營銷員到機構主任度過了自己充實而又艱辛的營銷歲月,心中更多的是感恩之心,感恩中財提供的平臺,感恩客戶和合作伙伴給我們的市場份額,感恩社會對我們的認可,感恩公司同仁和公司對我們的扶持和培養。在營銷市場上,有些人看中的是錢財,想方設法斂財,有的人以大局為重淡泊名利,而作為中財營銷人員,卻必須始終以品牌為先,市場為重,銷量掛帥,業務從眾,財散人聚。

                平時也沒有時間去思量和尋找自己的缺陷,但今天靜下心來,面對自己的過去、現在和未來,確實感到有許多的欠缺和不足。今天借此機會反省一下,以端正自己以后工作中的態度和作風,更好地開拓市場、開展業務。總體來講,主要有以下幾點:

                一、營銷思路方面需要更加明確。有時急于求成,而沒有考慮以后長遠性的銷售目標,營銷不單單是完成當月任務和當年任務,更要為下個月、下一年打下一定的基礎。這樣以后的銷量才能更好的完成,才能更好地做好銷售。

                二、工程延續需要進一步跟進,避免銷量不穩定的情況發生。努力開發新業務,開展新市場,特別是管道市場的拓展。

                三、對管道業務開展的指導相對較少。對于業務、產品、服務的知識學習過少。

                四、經銷商的作用需要進一步發揮。由于每月銷量大多來自于工程,有時候經銷商沒有利益不愿參與,而我們卻必須對中財市場負責,進行市場拼奪,賠錢也不能丟市場。

                五、業務開拓力度激情需進一步加強。由于平時過于注重已定工程的維護,新樓盤的開發跟蹤力度相對弱一些,依靠關系人脈做市場的依賴性有所增加,親抓親為的事情有所減少。

                以上是我的反省,希望能從這次反省中發現自己的不足和欠缺,不斷總結經驗,汲取教訓,嚴格要求自己,把業務開拓得更好,讓機構銷量指標再有突破。同時也借機會感謝公司領導一直以來的大力扶持。


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