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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源深圳廣角     作者丁新恒     日期2021-01-18     點擊量909

                魔幻的2020,轉眼就只剩3天了。從春節期間,因為疫情在家待了工作以來最長的假期開始,就注定今年會是非常不平凡的一年。

                6月份前,因典當管理辦法的約束,可用額度非常小,在市場化程度較高的深圳,無任何競爭力。7月3日與8月15日,對深圳廣角而言,是有歷史意義的兩個時點,開啟了2020年的業務。

                1以中財文化為核心,認真學習《我的思考》、《論廣角之經營》、《論營銷之本質》等理論指導,深刻理解“精致、雅致、極致”作業目標。在國家政策規范下,廣角持牌經營,守正出奇,作為一線業務人員,學好用活融合好手中牌照,使其在市場中開花結果。

                2學習專業,練好內功。廣角現有牌照經營平臺(商業保理、典當),各有其特色,學習商業保理與典當的規范性文件,深入研究市場,高效服務客戶,努力做出業務并創造價值。

                3規范與溝通融入市場。企業需要合規合法經營,廣角需要遵守“標準、制度、程序”,如何讓客戶能夠感覺不到規章的條條框框,怎樣的溝通技巧能夠讓客戶覺得可接受。

                4客戶與業務。遵照廣角要求以客戶為出發點做方案,非僅限于業務層面,客戶則以現有合作方為參照,要求方案僅在業務層面設計。或能夠有結論導向,便利業務,以此提高關單率。

                廣角的變化具有前瞻性,公司照章行事,規范經營。相信2021年,在首席帶領下,群策群力克服困難,堅信不久又回到巔峰時刻!


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