轉眼間，2020年已經過去，新的一年已經來臨。

這一年在公司領導的關懷和同事們的幫助下，順利的完成了一些工作也取得了一些成績，但回顧過程來細細思索發現有許多值得我反思的地方。

靜下心來仔細翻閱今年全年的筆記、總結幾乎都是圍繞著管件模具飛邊問題在開展的工作猶如“救火”一般，直至到10月份模具的有效技改、新模具的到司投產，“火情”才得到了有效控制，但治理過程時間過久、效率過低嚴重影響了車間生產效率的提升。

一、工作準備不充分缺乏溝通及交流

記得在今年因模具問題較多急需增刻一批新模具來替代現有的老舊模具，從3月低開始收集到6月份合同才完成簽訂，9月初第一批模具到司，9月中旬模具才運行正常；申請期間因為模具采購申請流程不對申請報告被領導駁回3次，每一次領導提出疑問時自己都支支吾吾的說不清楚，只能反反復復的在修改申請報告，不知問題出在哪里也不敢去向領導請教；

二、工作缺少擔當過于保守和缺乏主動與創新
對于模具自己一直認為是個初學者，被恐懼鑄成了一道屏障，只能四處徘徊；總結里也連續4個月都在分析管件模具問題，從保養到模具材質偏軟，從技術人員缺少到經驗不足，都在希望領導和同事能出面幫助解決問題，而自己一直在拿著管件之前的現狀當作借口；沒有進行大膽的嘗試，只是尋求各基地的維修經驗在重復的嘗試，沒有較大的突破，造成進度緩慢；

感恩公司、感謝領導給予學習寶貴經驗的機會，讓自己逐步的在拓寬自己的眼見，去發現自己的不足。2021年我會努力的改正自己的不足，嚴格要求自己，發揮自己的特長，認真的按照公司的要求做實、做細、勇于創新、敢打敢拼的原則去努力工作，為車間生產效率提升做好強有力的保障！