2020年已成過去，2021年悄然而來，回顧過去一年，反省如下：

1、關于生產

PVC管材，盤點上半年的生產指標、單位成本控制，環比前兩年來看，廢料率、人工勞動生產率、單位能耗均略有所提高，但與六安、湖南基地對比來看，在單位能耗、直接勞動生產率方還是有較大的差距，平時過多強調客觀的因素，忽略主觀方面的不足，主觀方面想要做好各項指標的心態發生了較大變化，或者說消極，遇到困難時總會以不同的客觀因素來說服自己，工作不夠深入，浮于表面，缺少激情與動力，導致半途而廢，工作提升不明顯；

上半年對員工的要求也相對減少，導致大家工作狀態太過放松，而員工只會做要檢查考核的事，平時與各區塊主管在日常事務管理及指標分解達成目標的深入溝通不足，指責其工作、指標做得不好的較多，鼓勵較少，聆聽員工對工作的想法及采納員工改進建議較少；

2、關于采購

9月份從生產管理轉變到采購管理崗位，不同的工作模式，但又與生產管理緊密相連，起初對采購的認識，簡單的停留在花錢買東西上，事實并非如此，通過幾個月的了解與學習，感悟是：1、在采購原則上，要有成本效益原則、質量原則、進度配合原則；2、在采購流程上，要收集信息，詢價，比價、議價，評估，（索樣），決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢驗及入庫，發票整理對賬，排款付款，這其中前期的詢、比、議價及評估，樣品索取驗證、訂單到貨檢驗較為重要，遵循成本及質量原則；

酬賓期間生產備庫或緊急訂單時，材料訂單交期的跟蹤、協調與溝通也較為關鍵，目前原輔料、包輔材類絕大多數為集采，月采購計劃的制定，過程跟蹤，跟催與溝通，以此來確保生產正常；但包輔材類集采仍存在供貨不足現象，溝通過程中存在拉鋸，如管卡釘、鐵件類較緊張，急需重點開發本地供方；

2021年，圍繞采購降本，采購質量，新供方開發，內外部(部門內、部門間、供方、集采、物流處)溝通提升，任重道遠！

以上反省，請領導、同事批評指正！