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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者陳林     日期2021-01-15     點擊量1002

              2020年網上用實屬不易(實鼠不疫)來總結,用牛氣沖天來迎接2021年。回顧2020年,我們是戰斗了一年。在解決大大小小的事情或任務忙碌中過完充實的一年。靜心反思,如下是我個人的反省:

              一、動怒的波瀾需修心

              現場發現的問題想著要對應區塊立即去整改,自己看待這件事情的態度會從有則改之的想法,到當反復出現反復提醒中變成無法理解,進而責怪于該區塊的當事人。回想起領導曾經講過的一句話“公司要我們是解決問題的”。當時的自己以為以自己的方式處理,覺得就在處理解決事情。然而后面越發覺得自己的方式成了祥林嫂似的絮叨,這種絮叨時間久了就可能成為團隊對事情本身的重視淡化劑。應該考慮其他的有效方式,避免麻木。另外自己在回應時發問式的語氣,透露出自己怒氣值在飆升。于己不利于自己身體健康,于他人可能會影響他們一整天的工作氛圍和心情。

              二、自設障礙門檻需破除

              工作中常喜歡和溝通順暢的人員互動,而對于兩三次溝通沒有結果時,會無意識地跳過與其溝通,或在下次需要對接時,已自主將其拉入不能解決事情的“黑名單”之列,不進行主動對接。當然這種不主動對接的結果會讓事情的處理則變得虎頭蛇尾或推進緩慢。我自身需要更豁達的處事,克服自身懶惰而設立的障礙門檻。將問題提報成可溝通形式才能更順暢的解決。

              2021年已經開啟,對團隊和自身都將以全新的面貌奮發圖強,提升修為,蓬勃發展,干勁滿滿。


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