每次的反省其實就是在檢驗我們一整年的工作。今年的工作我覺得比以往更加的忙碌，上半年由于疫情的影響，導致前期產大于銷，庫存壓力很大，年中市政銷量明顯上升，產銷兩端緊張而忙碌，年底酬賓備庫整齊而有序。總體來說今年整個倉庫是在跟市場需求打交道，一整年的工作是在備庫和發貨之間轉換，在這轉換的過程中遇到了一些問題，現在反省如下：

一、 人員管理上

今年在人員上做了一些調整，整體上的人工下降較明顯，但在一些工作開展上感覺比以往更加忙碌，有時候甚至會出現手忙腳亂。搬運入庫這一環節，自從管材和管件合并后，明面上人員確實減掉了2人，但工作量的增加，員工開始出現離職，后期陸陸續續進行補充和倉管員頂崗，也只是勉強能完成入庫，并沒有達到擺放上的整齊，數量上的準確。現在細細想來，當時在人員安排上沒有充分的考慮，只是覺得2車間入庫可以省，4車間人員可以節約。卻沒有考慮到各車間相互入庫，首先要改變他們固定的思維，在他們的思維中，覺得一直以來是干這個事情的，現在要去做其他事情，是超出他們的工作量了，而不會去考慮以前是低于他們的工作量的。這也是領導批評的魯莽，考慮不夠充分。

二、 員工情緒上疏導

對員工情緒疏導上一直以來覺得做得都不錯，自以為能跟員工達成一片，能了解他們的想法，可現實往往跟自以為是是相反的。比如這次裝卸工和發貨員合并這個事情，起先已經做過鋪墊，覺得這個事情應該沒有問題，等到25號裝卸工資出來以后，看到個別人員工資低的，有點情緒，立即跟他們進行了交流，覺得這個事情能用心靈雞湯撫平過去，但結果等到11號發工資，情緒再次出現了，后面還在在張總的幫助下，才算平復過去。

三、 現場管理

對于現場管理這一年來，確實費了較多心思，但也是僅僅停留在表面，人員進行跟蹤現場會好一點，一段時間不盯著，現場就會亂一些。這其實是沒有養成一個良好的習慣，入庫時發現有半架的產品，直接就放上放；發貨時哪里方便就往哪里叉，發完后貨架哪里方便往哪里放。

對于整理現場我覺得應該先整理他們的習慣，一個好的習慣養成，勝過事后一切的彌補，但是回想起來今年一直在整理事后的現場，對于人員整理上只是簡單的要求，沒有徹底要求改變，這也是導致現場反復整，整反復的結果。

反省了這一年的工作，覺得明年提升的方向更加的明朗了，愿這次的反省是下一次提升的方向。