又到了年尾，對照年初的各項目標，整體還算不算，基本完成任務。整體來看，除了7月份生產稍微緩和些，其它月份基本滿負荷生產。指標上，今年可以說打了一個翻身仗，相對湖南、六安在產量不占優勢的前提下，加工成本、廢料率、勞動生產率均名列前茅。

回顧上半年反省，指標的提升，主要還是“對比、尋找差距”及“走出去”起到了作用。當我們倒1時，我們和倒2、倒3找差距，目前我們進軍前三，主要和第1、第2找差距。多出去走了走、看了看，在各項技改創新上也多出了點子，結合公司大力支持的配合與投入，使勞動生產率也有了前所未有的突破。

雖然有成就，但整體步伐還是有點慢，2020年上半年指標提升幅度太小，整體的大幅提升是從7月份開始的。所以在年度化建業排名中，衢州基地的管件只排到了第5，雖然在提升幅度排名方面的得分均不低，但年度平均指標排名卻不盡人意，拉了后腿。還是那句話，有想法就要“付諸行動”，紙上談兵，難成大器。

另一個問題就是人員的儲備，今年人員的流動性依舊很大，留下來的還是原本的那些老員工，這個問題不改善，對車間各項指標及管理工作都會帶來不利。招工難的時候就會上臨時工，而臨時工的工作效率平均只有老員工的60%-70%，勞動紀律查，質量事故突出等問題也會出現。2021年，我們如何激勵、穩定老員工，鼓勵、培養新員工是我們重點工作之一。目前的集中修剪改進項目還在試機階段，這個項目的推進，意味著我們的普通操作工質量自檢要求的提高，無形中釋放了我們的6名組長之前的質量巡檢職能，組長可放開頂崗，對于人員定編減少及勞動生產率的控制與提升必定帶來有利條件。

現在各兄弟基地間，大家的聯系也頻繁了，經常互相咨詢各項指標、技改、管理亮點等方面信息。別的兄弟公司已在迎頭追趕，我們要繼續突破，學習的動力不減，前進的步伐不停，2021年指標目標為化建業前三，在產量無優勢的前提下，如何繼續發揮員工工作的積極性及技改創新是我們需要克服與解決的最大問題。