走過2020年，才發現余生沒有那么來日方長，一方面感受到了企業的強大，另一方面也暴露出一年的工作就像疫情那樣，波瀾起伏。

反省一：基層班組長骨干斷層，從6月底就安排工段長帶班、頂崗，自己則已經落入循環加班的“消防員救火”的行列中去。直到11月份，才熬過了那艱難的半年。反省之余，也常在思索，員工座談做少了、班前后會議少了。

反省二：對于設備關注度不夠，轉入5車間后歐式行車與原有國產不同，6月份故障頻發，導致產銷緊張；300口徑鋼模絲桿卡死、合模縫開裂也頻繁發生，進入“好了壞、壞了修”的惡心循環之中。

反省三：心態沉淀不夠，一年以來，對于一些事情轟轟烈烈開始，卻又草草收尾；也曾因為一些問題點，在現場大肆指責工段長、班組長，卻沒有想到過是否建立標準？自己也常因為想到什么就做什么，一天一個想法、一天一個主意；

以上問題還需要在2021年逐步展開推進。