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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者張學雄     日期2021-01-15     點擊量912

              2020年又悄然而逝,沉下心來回想,又感覺過的草率,各方面雖有所改善,但卻沒達到預期。每每細想,還是存在很多不足,這里簡述幾點,權當反省:

              反省之一:技術能力不足

              很多會議中,總能聽到領導要求我們成為各個領域的“專家”,市政產品生產問題到我們為止,如此諄諄教導,回想自己在這方面差距甚遠。設備出問題了依靠設備部,配方出問題依靠研發部,難點調試問題依靠廠家等等,總希望在處理問題的過程中別的部門能給予足夠多的支持,但細想還是自己在這方面專研的不夠,出現問題的時候不能一針見血的找出問題點,過于依賴他人的幫助,導致問題解決力度緩慢。在接下來要認認真真從生產角度去衍生學習,提升自己。 

              反省之二:深入現場不足

              很多事情,現在很多時候以微信聊天、電話或者圖片了解,就比如:有一次供應部通知波紋管有個規格當天務必上線,第二天急需發貨,接到生產指令后,也是第一時間通知到模具組及生產班組。當天上午就進行停機換模,此時就認為時間比較充足 完成生產指令是沒有問題。但是到白班下班時候還沒有換好,這樣夜班就不能正常開機,勢必會耽誤第二天正常發貨。因為機頭內氣孔堵塞,清理耽誤了較長時間;又加上內加熱圈壞需更換。模具組/班組未及時反映這一情況,我也未到現場了解,認為只是小問題,未及時作出另外生產調整。最終導致了發貨延遲,本來是不應該發生的。不深入現場,了解的事情只是現象,是無法知道本質的,從而也就不能快速、準確的解決事情。

              2020年從新冠疫情爆發開始,發生了很多不尋常的重大事件。也許世事不盡如人意,但總有那么一群人,從未放棄希望,從未停下腳步,用自己的微弱光芒,照亮腳下的路。

              2020年已經過去,2021年,世界會發生什么,不確定,我只相信,行動會改變一切!


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