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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者藍曉明     日期2021-01-15     點擊量948

              看看年底將至,回首這一年如白駒過隙,所得似浮光掠影,這一年我空度了嗎,有長進嗎?細細思來,反省如下:

              一、關于意志

              這一年年初計劃了很多事,這一年年中也計劃了很多事,多數結果不理想,比如倒料的自動化、比如波紋管的后崗位取代,有善始無善終;起初昂揚抖擻,最后不了了之,究其根本原因在于自己抓事物的態度有問題,沒有一抓到底,存在自我懈怠的情緒,以表面的成績作為不見泰山的障目之葉,在工作的長跑中松懈了下來,不管是累也好是跑在前面也好,總之停下前進的腳步就會被趕超。工作遇到一些特殊狀況也是如此,遇到好處理的還好些,遇到難處理的往往沒有攻堅克難、一往無前的決心,少了撞破南墻的勇氣,往往知難而退。缺乏毅力,缺少鋼鐵的意志,離工作的斗士尚有很大差距。好比早起,頭天晚上計劃的很好,決心下的很鐵,第二天睜眼已是日上三竿。是蓋上鋪蓋做完沒有做完的夢,還是掀開鋪蓋完成沒有完成的夢?

              二、關于漠視

              畢業后剛進公司,師傅說你們現在覺得哪哪都不是那么回事,時間久了,也就自然習慣了。在生產車間十年,時間久了,好像很多事情真的就習慣了,自然了:從機臺旁邊過聽著氣管呼呼地漏著氣,看著停機的機臺嘩嘩地排著水,天氣晴朗車間頂棚的燈卻還亮著……這種極度可怕的現象發生在身邊,腳卻心安理得地走了過去;個人的麻木帶來的是更多人的漠視,管理的細節不到位導致諸多問題接踵而至:一個螺絲沒有上緊,導致模塊脫落;開機檢查沒有仔細,模具溫度不到冷開機,造成模具擠裂;備件用完了沒有及時申報……這些造成停產斷貨、設備損傷、人員受害的事情,都是沒有對小事的漠視造成了更為嚴重的后果;漠視問題、習以為常的后果就是自食惡果。出現了問題不能漠然視之,聽之任之,相安無事地得過且過,不能對已有的壞毛病姑息養奸,諱疾忌醫,哪怕刮骨療傷,壯士斷腕,也必須肅清毒瘤。

              三、關于知彼

              兵法云:知己知彼,百戰不殆。就市政管材而言,對于知己,或有分寸;而于知彼,差距尚遠。今年出差去寧波走訪市場,去河北有容學習,才知道公元、聯塑、有容等對于市場的影響與標向,看到同行的產品才明白差距,閉門造車,何其淺陋。 不了解真正的對手,好比在沒有任何光線的黑屋中打斗,各自為政,拿著棍棒左沖右突可能打傷對手,也可能害了同伴。因此需要有一盞辨清敵我的明燈,同仇敵愾。柯達直到破產那天,生產的膠卷質量都是最好的;它打敗了所有同行對手,卻也敗給了時代潮流。因此知彼不止于兄弟基地、同行廠家,甚至于跨界的對手、當下的潮流。

              既非騏驥,當學駑馬。積于跬步,當見江海。自身不足之處尚多,望領導同事批評,以助改正。


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