回顧一年的工作，變化大于計劃，人員持續流失，感覺自己事情特別，一團槽，卻沒有成果，下半年有所改善，各項指標都穩固提升，現對自己本年度的工作做如下反省：

一、關于工作方向
上半年的工作基本是偏離原定計劃的，體現出來的結果較差，下半年慢慢回歸正軌，還是有些收獲，作為管件01車間各項事務的決策者，管理方向一旦把握不好，就容易偏離航向，造成整個車間工作停滯不前甚至開倒車。上半年我基本只是追在問題后面進行彌補，沒有沉下心去解決根本問題，導致米重、人工、廢料等多項指標從化建業前列淪落到倒數，下半年針對這些問題逐項進行分析解決，每項指標分派到具體管理人員負責，各項指標終于在年底前回歸正軌。因此，作為車間管理的帶頭人，我需要明確自身工作思路，把握好工作方向，以免在日常事務中迷失自己。

二、關于團隊建設

管件01車間今年經歷了很大的人員波動，從普通員工到工作4-5年以上的班組長，均有不同程度的流失，給車間日常生產帶來了不好的影響。我想我在人員幫帶管理上投入的精力還不夠，只知一味悶頭做自己，沒有把好的工作經驗及方法積極傳遞下去，導致大家各自為戰，團隊整體凝聚力和向心力不足。這些問題都是自己需要反思改變的。

三、關于創新

這幾年的工作經歷，認識有了提高，但同樣也缺乏了對新技術、新方法的創新，沉浸在自我的世界里自我滿足，認為目前的指標情況已經很好了，缺乏去追求更高目標的勇氣和動力，只想著目前這樣就好了，沒有看到其他基地的巨大進步，導致今年關于指標控制的各項技改工作推進較少，為上半年失敗的結果埋下了伏筆。

以上文字，權為反省。