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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者張衍群     日期2021-01-15     點擊量965

              2020年已悄然走過,新的一年已經開始,對過去一年里的不足和需要改進的地方做以下反省:

              一、基礎工作不夠夯實

              車間基礎工作是要時常去監督檢查的,如果關注力度不夠,沒有經常去跟蹤檢查,結果會以事實體現。如最基本的開機檢查、開機準備工作,一而再再而三的要求做仔細,但總會有一些人因馬虎大意而時常出現紕漏,如定徑套用錯、真空清理不徹底、過濾網不清理、水路不檢查、擴口未調好... ...而導致的開機不成功或造過程廢料;不按規定做自檢而導致的漏檢... ...等等問題。雖然很多問題時常都在強調,但有要求沒監督等于零,做為管理者,在對這些基礎工作的檢查、落地環節做的不夠徹底,需要反思和改善。

              二、思想保守、不敢突破

              人,總是有惰性,是選擇在順境中墨守成規,還是在逆境中的種種折騰,我想大多數會選擇更為穩妥的保守!但是隨著公司強勁穩健的發展態勢,各兄弟基地的快速轉變,逼的我們不得不快步向前。

              年初廢料率在1.7的時候,我們想著到1.2、1.1很難,當達到1.1的時候,又覺得到1.0很難;人工從1.4、1.7到1.9很難;米重從負轉正很難;但從年初到年中再到年底,這些指標逐步變好,達成目標的時候,再回頭看看,當初我們不敢想的,其實也都做到了。如果公司領導不把目標給我們定的那么高,或許現在我們還停留在之前的那個階段。

              雖然現在比之前有所好轉,但我們離其它優秀兄弟基地的差距依然還很大,相信只要我們有信心,敢于突破,對于現在的新定目標也會實現。

              以上為自我反省,不足之處,請領導指正!


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