20年已漸遠，21年已到來，嘆鼠年不易，一年以來多謝各位領導和同事的提攜和支持，讓我在工作崗位上較圓滿的完成了既定目標。在這一段時間內，工作中心從核算方面逐漸轉移到營銷崗位，從財務方面做好與營銷機構溝通與支持，與營銷業務方面的規范指引，逐漸從核算業務融入到營銷業務中去。在20年化建業的各項審計及年底財務團隊條線評比上，暴露我在管理上還需要更進一步，在日常基礎工作不夠細致扎實、業財融合需要進一步深入。

本次財務團隊條線的評比中，財務的營銷隊伍在整體化建處于低水平運轉狀態，暴露出我們對營銷業務指引方面還有很大的空缺，后續中需要重新梳理明晰崗位職責，對內營銷方面建立考核獎懲制度，對外方面從營銷服務角度出發，與營銷機構進行有效溝通，從財務上支援營銷。

日常中我們要夯實營銷基礎，落實營銷政策，從今年最新出來的營銷制度、營銷政策出發，通過制度文件學習及業務操作技能交流等形式，加強培訓工作有效落實，增強財務營銷隊伍的基礎能力。實際工作中我們要多思踐行，對營銷問題進行深究，對基礎營銷方面進一步梳理關鍵點，對其歸納匯總，需求落地有聲，增強我們實戰能力，從而提高財務整體營銷團隊實力與影響力。

隨著管理崗位的深入，我要擺正心態，不能總因忙碌的工作而出現急躁的性格，要沉著冷靜的面對工作，不能總以求全責備的態度去對待工作，那樣只能讓自己越來越陷入被動；學會放手，培養崗位能手，讓工作開展越來越順利。

愿2021年，“牛”轉乾坤，所求皆如愿，所行皆坦蕩。