元旦時大家都在感嘆“實鼠不疫”，希望“牛轉乾坤”。2020年我雖然春節不能走家串巷，節后上班口罩、消毒等繁瑣的工作會影響我們的生活，但是我們是幸運的，要感恩國家的強力控制，疫情迅速得到緩解，五一就實現了大家自由出行的期盼，中國效率值得我們日常工作去借鑒，引入，結合2020年的工作，具體反省如下：

一、關于堅持

堅持是一種優秀的習慣，看似簡單，誰都能做到，但始終如一的堅持，做到的卻是少數。在我們的日常工作中，尤其是生產體系，很多基礎工作及技術改進都需要堅持，否則執行過程中容易受阻，造成執行不到位。2019年初在討論技改及成本節約方案時，計劃對線槽進行效率提升，從模具角度進行解決推進，執行過程中模具主修離職，現有技術力量對原三木廠家模具提速改進難度較大，同時溝通廠家對接提速事宜，廠家也回復效率無法達到預期8米（30*15）的需求，未能堅持往外走一走，綜合其他生產及模具廠家進行溝通對比，導致計劃中斷，年底集團報告顯示其它廠家線槽已經在12米以上，2020年推進高速線槽小組，走訪其它生產廠家及模具廠家，同時對定型臺進行內部改進，目前單產達到5噸以上。從上述事情來看，我們不缺少想法，只是不夠堅持，將主動推進的項目變成了被動引進項目。

二、關于基礎工作

基礎工作落實，方案在會議上也進行討論，執行過程閉環環節總是差強人意，產銷緊張、訂單切換頻繁或生產忙亂時，主管會綜合考慮實際情況，予以放松， 讓班組有時間優先穩定生產，現在回過頭來看，我們的日常管理被綁架了，生產的不穩定容易被成為工作落實的擋箭牌、攔路虎，我們要翻越主管、班組長兩座大山才能落到員工處，導致時斷時續，執行反復，讓員工有這是新要求的感覺。

以上是我的反省，不妥之處還請指正。