2020年注定是不平凡的一年：這一年新冠肆虐，我們因為那些最美逆行者而感動且備受鼓舞，心中有家、有國而安心；這一年中財引入精益生產理念，我們力行內圣，堅定選擇，在探索中財特色發展道路上又跨越了一步，牽引出一個嶄新的中財未來，這一刻，心中有信、有念而振奮人心。

一、認可！認知！認同！

猶記6月底在梅渚基地組織舉行了《精益生產半年度總結暨表彰大會》時，內務管理處魏總發表感言，提出了我們對于精益管理思想的理解會有三個階段，讓我后續久久回想以“內省”：

第一階段：認可，即開放心態，愿意接受新的變化與格局。

精益管理思想作為一種系統性、邏輯性、關聯性程度極高的一種新興管理類思想理念，必然會對于原有依靠個人經驗思想、采用人傳人進行總結傳授的傳統管理模式頗有沖擊。隨著中財化建業近幾年的穩步式發展，也必然對于內部提出了更高的管理需求，我們需要以謙卑的心態，誠實的面對自身、工作中的能力不足、為人不足、處事不足，開放心態以新的“內修”姿態認真投入與學習。

第二階段：認知，即不斷了解掌握，思考實際需求。

站在從基層穩打穩扎、飽經歷練的老中財人角度來講，他們身上擁有一份“匠心”，這是非常難能可貴且需要不斷去傳承的，我們迫切的想把這種經驗作為一種知識文化去進行傳承而缺失渠道。

站在發展起來而逐步在成長的中代中財人來說，他們熟悉中財以往的管理模式以及制度、流程，我們也迫切的需要一種更科學的管理方式能夠現地、現物、現實的為他們帶來實實在在的改善與變化，以打破他們“經驗至上”的固化思維。

站在新入職場或進入公司一段時間的新一代中財人而言，他們需要一套成體系的生產組織運作方式和管理模式，我們同樣迫切的希望通過理論與實際相結合的方式指導他們：不斷利用數據做出自己的判斷、利用方法技術做出自己的分析、歸納總結輸出自己的經驗與成果。

第三階段：認同，即確定變革方向，持續改善。

精益生產方式的基礎是改善活動。而改善活動的范圍包括了生產管理、質量管理、工藝管理、設備管理、模具管理、人員管理、物流管理、成本管理、現場管理、安全管理等各方面，它需要最大限度地激活4M1E--“人、機、料、法、環”的作用，在保證質量的前提下，發現問題、查找發生原因、找到解決方案，是持續不斷、反復進行的改進過程。

二、是山？不是山？還是山？

每周六的梅渚基地管件精益項目小組周會上，王總曾多次對成員引出“看山是山、看山不是山、看山還是山”的指導點評，羞于無知且好奇，搜索理解后不由得深思：“山”只是客觀存在的一個泛化后的外部環境，“看”則是我們結合自身經驗、能力，通過獲得的數據、信息所不斷分析、總結的全過程，那么：

看山是山：以現有的認知和外部獲得的信息對“山”進行初步定義。

看山不是山：在工作、生活的不斷歷練中吸收、理解，對“山”在自身的已有認知結構中產生懷疑，以批判性思維嘗試重新理解。

看山還是山：結合已知知識，打破原有對“山”的認知結構，推翻之前的認知，重新定義。

理解過后才發現：原來梅渚精益生產學習的半年時光里，已經在不覺中多次經歷了看山是山→看山不是山→看山還是山--建構→解構→重構的感悟認知，這是多么的讓人欣喜！也希望今后理性對待工作中的不足，繼續進行“內功”修煉；感性認識生活中的缺憾，加強“內行”定力。

日三省吾身！誠實、認真、謙讓！以上為我的個人反省，懇請各位領導與同事批評指正！