2020年已悄然逝去，時間過得很快，但這一年也是特別的不平凡，每年元旦都會看總書記的新年賀詞，感慨一年來中國的變化，也感受著我們生活的變化，一個人很渺小，只能在社會變化的潮流上隨波飄蕩，社會的不斷變化，不斷的改變著我們的生活，但其實這一切又都是人所造就的，每年的賀詞里都包含著“奮斗”兩個字，正是努力的奮斗改變著工作跟生活，當然，每個人都有生活的不易。

隨著年齡的增長，工作的經歷，總會增進一些管理工作的領悟，但我還是感覺欠缺的很多，我對工作的理解更偏向于主觀性，所以工作發展的結果怎樣，主觀性影響比客觀性更大，并且主觀性可以引導改變客觀性，可能這算是一個哲學問題，人員怎么管，工作怎么做其實是沒有定性的，每個人的思維跟方法都不一樣，工作環境和工作條件也是可以改變的，主要在于我們能不能發現問題點，能不能找到解決問題的辦法，就像說的社會的發展變化，實體店的沒落，線上平臺，直播購物的越來越興起，不變革就會沒落，就會慘遭淘汰。

當一個客觀性的原因反復在影響工作開展的時候，就應該去思考怎么去改變這個客觀性的影響因素，否則就會困步不前，如果說做事情按照無責制的想法去推進，可能問題不大，只是把本職工作完成，但難做好，但如果是負責制則不一樣，不只是做事的過程，還要體現在結果上，主觀性就會增強，就會不斷的想辦法突破瓶頸，電纜管的生產量跟頻次增加了不少，每次生產提前催料，清鍋生產，轉換過程造成二次污染反反復復，生產現場也混亂不堪，側喂料機改造后確實方便了不少，事實上這種問題的解決，確實是推動一些技改在改變客觀性，當問題解決，就變得游刃有余。

當然怎樣突破瓶頸，這體現的是一個人的技能水平或者是業務能力，但是我們怎么調動所有人的主觀能動性去解決客觀問題，是管理的核心，每個人雖然水平有參差，但如果每個人都能把自己當成負責人，當成老板來解決問題，那么就沒有什么難事。這樣一來需不斷培養提升人員個人素養，同時當然離不開一些機制、考核、利益來做牽引，促進更好的發展變化。

接下來的工作，一來還是要不斷優化生產，解決瓶頸問題，另外重點還是需要分級做人員的培養，提升骨干人員的自主擔當意識，提升一般崗位員工的規范意識，做到遵紀守規。