轉眼又是一年，轉眼近十二載，回憶感慨萬千，未來如約而來。2020年國家經歷了疫情的考驗，人民協同作戰鐫刻了每一個為國家、為家人、為明天奮斗打拼的場景。國家不斷強大，人民不斷富足，正如今年習主席發表新年賀詞，以奮斗為主題，激勵我們征途漫漫惟有奮斗。回顧2020，有挫折，有困難，有奮斗也有希望，現針對2020年工作不足之處，作如下反省：

反省一：車間管控偏弱及班組管理氛圍需改善

穿線指標管控依然是我們短板，車間廢料率指標及人工單產亟待提升。生產指標管控起伏不定，生產異常未能及時受控，生產問題偏多，雖有擴口及訂單等影響，主要問題還在于車間管控及班組管理意識偏弱問題。近期組織了幾次穿線生產精益穩定會議，會議內容梳理近期問題及改進方向，從會議過程討論及開展方向基本圍繞著穿線常出的幾個問題展開，卡料、倒線、擴口、切割等等，月月統計，月月分析，真正落實及執行到位的偏少，生產問題不能及時介入預防解決，車間及班組疲于應付，生產穩定性變差。此些問題暴露我們生產管理基礎不扎實，各級管理未有效管控，我們生產管理人員不少，生產技能經驗不弱，反思自身主要問題在于我們管控手段不到位，班組管理氛圍在打折，為此部門將重抓車間及班組管理行為規范意識，提升部門管理水平。

反省二：效率提升沒有天花板

2020年是效率年，2020年在公司指導下部門開展了一系列效率提升相關的工作，諸如勞動生產效率、機臺產能及流程優化改善等。針對一年的工作認真比對分析，雖然取得一些進步但仍有一些不足。公司倡導效率提升，部門及車間進行分解落實，車間及班組從開始的抵觸到適應，逐步形成規范規矩執行，最后達成目標并逐步有意識改變。

單機效率提升后各項生產指標也逐步好轉，諸如：能耗、人工、產能等等，公司在逐步探索及要求，行業也在不斷推陳出新，通達高速換低速，空壓機節能改造，波紋管高速發展。社會在不斷發展，企業也在優勝劣汰，只有不斷發展改變，推陳出新才能贏得未來。技術進步、效率提升沒有天花板，人的知識積累越豐富、技能水平越高，產出的效率就越高。時代在前進，我們不能固步自封，而需打破自身思想的天花板，不斷提升自身水平，真實提高生產效率。

以上是我的反省。