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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者朱抱     日期2021-01-15     點擊量951

              假如時光可以倒流,今天也許不一樣,時光不能倒流,我們只能努力并期待明天。2020年是不尋常的一年,現就2020年的工作與生活反省如下:

              一、班組長作用的發揮

              來營銷服務部3年半了,17年下半年熟悉流程與人員,18年搭建團隊框架,19年經歷人員流失,20年人員穩定了下來,反省這三年多的營銷服務部工作,個人盡心盡力,團隊工作可以打個70-80分,有空間卻沒有大的提升,最主要的原因是班組長和管理骨干的作用沒有充分發揮,導致基礎管理工作仍有不少問題,服務提升進步不大,這一點一直積郁內心而不得改善,終其原因是自己的決心和堅持不夠,此為反省一。

              二、對家人朋友

              因為疫情的原因,難得在家里陪母親過了一段時間,老人的一句話讓我羞愧難當,今年一年陪她的時間比過去五年都多。說是忙于工作,其實是關心不夠。時代發展太快,一不經意就讓我們失去了本心,對家人,對朋友,甚至對自己都是如此。努力工作,不失初心。

              三、關于營銷服務

              總是感覺不滿意,各種問題、各種異常、各種調整,各種溝通協調,整個團隊忙的團團轉,未見機構的滿意度得到提升。細細想來,今年與去年相比,今年與三年前五年前相比,產品供貨,發車、裝卸、產品質量等等已經得到大的提升,基地的生產與銷售的市場規模均不可同日而語。想要機構完全滿意,那是不可能的,人心如此,公司的模式也決定如此。那么從哪些方面去著手做好營銷服務工作就是我需要反省的問題。如何做好主動服務,如何做好信息的及時準確傳遞,如何快速處理各類異常問題,如何與機構達成共同的認知,如何按照制度流程開展工作,等等問題需要在管理和溝通上下一番苦功夫,立足現有條件尋求服務質量的提升和突破。

              以上反省,請領導同事們批評指正。


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