2020年就以下工作進行反省:
一、工作思路不夠嚴謹
2020年的年初活動經過團隊的努力取得了一個好的開年,其中得益于每個機構甚至業務員的努力和付出,尤其在2019年下半年在開發客戶,提前活動準備過程中大多數機構做到了積極準備,全心投入。但是活動過后的上半年度,整個團隊明顯有所松懈,這一點從我自身的工作投入上也有所感知,這一點應該反省,團隊領頭人對待工作是否緊張積極對團隊來說有直接的影響。
二、工作過程中容易情緒化
最近經常看到一句話,要做情緒的管理者,而我在這點上還有很大的問題,在工作中總會會多或少的帶著自身的情緒。這樣不利于團隊的整體氛圍和團結,也不利于同事上下級之間的溝通。要想在工作中有所提升,在為人處事上變得更加穩重持重,管理好自己的情緒是必修課。
三、講究協作,強調授權與信任
工作的開展不是靠個人主義,需要團隊的協作,需要上下一心,無論是對公司政策的上傳下達還是方針政策的貫徹落實,都需要最基本的誠實、客觀,對下屬團隊要在一定程度上做到充分授權和信任。從自身做到公大于私,才能贏得團隊大多數人的認可和支持。