回顧2020年，雖然由于上半年疫情影響，銷量有所停頓，但其實市場潛力是巨大的，我們的產品也是多元化的，只是限于目前自身短板，還有很多市場資源沒有挖掘或開發不利。現對于2020年的工作，有以下認識和反省：

　　1、對市場管理的新認識。

　　市場管理的方法前提是遵循市場發展規律，背離或偏移都將造成不良反應。“競爭”是市場經濟發展的動力，但合理的利潤也是良性競爭的前提保障。完善價格體系，適當引入競爭機制，再加產品切割等手段以達到多方經營、互利共贏之目的。

　　2、對團隊建設的新認識。

　　團隊建設的核心在于“體制”的打造，即要有嚴格的管理制度，又要有獎罰分明的收益分配體系。

　　3、反省2020年工作中的主要失誤或不足之處。

　　①看待問題缺少前瞻性，較為魯莽，未考慮后果；

　　②思想上無創新，行動上無規劃；

　　③做事不夠效率，拖延較嚴重；

　　④對待項目，取舍不定，不夠果敢；

　　⑤腳步調整不夠快，未及時轉變工作思路。

　　今后工作中，將更多思考如何克服自身短板、市場資源如何有效整合利用,真正將工作做細做實，盤活市場。