時間過得很快，轉眼間一年過去，記得年初的時候，我們機構都在為任務銷量發愁。在疫情不嚴重的時候我帶著業務人員回漢中駐地，當然我們也做好了安全防護措施。在漢中區域我們走訪縣城的工地和經銷商，對于市場的情況大家當時都很迷茫，工地沒有開工，經銷商不敢囤貨。我在想今年是不是要完了，買的酬賓銷量怎么辦。經過我們機構不斷地跑動市場和不懈的努力，奇跡出現了，跟進的項目有了進展，我們機構用勤快證明了自己，2020年我們提前完成今年的酬賓任務。作為新晉升的機構負責人，在2020年我機構反省如下幾點；

　　1、我機構在對接項目的時候小批量送貨，機構很無奈，因為沒有庫存。

　　2、對于我們機構人員建制不全面，對市場跑動力度不大。

　　為此，我們決定在明年做如下改進：

　　1、招收新的業務人員和內勤，進行系統化培訓。

　　2、我們自行建倉給明年銷量做更好基礎，給經銷商做好充足的庫存。

　　3、給工地做好最近的30公里的配送。

　　在2021年我機構聽從公司領導的安排，要在漢中市場做出千萬級的銷量，給明年的市場銷量再創輝煌。