2020年即將結束，我將2020年的工作反省總結入如下：

　　主要今年一直把重點放在市政管網上的銷售及公關上，2020年房地產樓盤指定中財一個牌子的不多，二、三個樓盤都要指定四至五個品牌，雖然中財也在指定品牌里面，但是價位屬于惡意競爭，中財價格不占優勢競爭很難，除此外，我們沒有及時利用好公司的酬賓政策和發展大客戶的政策，對此問題作出深刻反省，在2021年大力發展常規產品大客戶和經銷商作為重點，把市場和客戶做更好、更仔細。