2020年是特殊的一年，疫情肆虐數月有余，余威未消。轉眼間又到了該反省的日子，在此對這一整年工作中的不足和缺陷，進行深刻反省。

　　任務：2020年未能完成公司下達的銷量任務，實屬慚愧，疫情不是借口，值得深度反省自身。

　　酬賓：中財的一年之計在于酬，在參加了黃河總部舉辦的酬賓會后信心滿滿的憧憬著這一年的酬賓銷量會小有提升，有所突破。誰知疫情到來打破了所有的計劃，導致2020年年初的酬賓銷量剛剛達到及格線，年中酬賓的銷量也是勉強達標，所以這一整年都未有十分充足的酬賓儲備，導致后期與競爭對手的博弈相當吃力，沒有價格優勢。

　　工程：19年定下的三個跨年工程都被競爭對手搶奪，一方面由于自己掉以輕心，沒有跟緊，也輕視了對手搶奪市場的信心。房建工程傳統產品銷量還是機構銷量的最重要組成部分，沒有了房建工程的銷量，每月的任務都捉襟見肘。

　　市政：市政市場還是沒有打開，錯失了一些大型市政工程，自己的工作方式方法實屬失敗，應該深刻反省。

　　經銷商：針對自己區域內的三個經銷商的規劃布局和引導溝通還是做的不夠好，在對經銷商針對一個工程有沖突的時候解決辦法太過單一，溝通效率也不高。在一些工程攻關上太依賴經銷商導致了很多的不確定性，這些都值得自己深刻的反思，并應完善自己在管理經銷商并配合經銷商的工作上更加努力。

　　2021年對于自己是重中之重，必須改變固有的工作方式方法，尋新求變，一切以提高銷量完成任務為指引方向，拼盡全力。