2020年馬上就要過去，在這一年的工作開展中，遇到過很多問題以及困難，但是在領導的指點和集團工作布局的學習領悟中，都得到圓滿解決，尤其是通過對中財論的研讀，更加了解中財，了解管理的核心，自己以前所有管理思維都比較片面化，沒有系統性和持續性，其中以下兩點對我觸動比較大：

　　1)發展企業就是發展人，發展有用的人。

　　2)人是任何一個組織的核心，中財論里面把識人用人的標準做了詳細分析解讀，同時還把長期對人的發展做了規劃，里面講到留人要從工作、生活、學習提高三方面進行。

　　3)企業的核心目的是盈利。

　　大家聚在一起的目的僅僅是為了利益，那么這個團隊很快就會觸到天花板或者遇到瓶頸，假如我們把他當成一份事業來做，那么他會持續到無限遠.為了讓我們的事業能不斷取得階段性勝利，那我們就應該不斷創造利潤，讓企業能源源不斷的得到充足動力。

　　根據我們的現實情況，再結合中財的發展觀，我們現在團隊建設方面一直在營造每個人的事業心態氛圍，以“讓大家賺到錢的同時學到賺錢的本事”為口號，管理上以利他心態為出發點進行管理，希望能通過調整，讓我們團隊做大做強，給中財大發展助一點微薄之力。

　　以上是對自己的工作反省，目的在于吸取教訓，提高自己，把工作做的更好，配合領導把中財黃河總部的市場份額做大，有不足之處，望領導指正。