2020年由于疫情，由于廣角業務的變化，我的業務一直處于冰點，直到10月份，保理業務的順利開啟，老客戶的支持，領導的推動，最終促進了2020年唯一的一筆業務，內心喜憂參半，喜的是終于開單，憂的是明年業務該如何推進。

根據自己2020年的營銷情況，我的反省如下：

　　1、我司的保理業務特點與傳統保理不一樣，需要多角度的調研市場，深入不同的行業，以前往往盯著一些房開客戶，眼光比較局限，要跳出以前的思想框架，在更高的角度看問題

　　2、培養有價值的客戶，把客戶數量累計起來，自己目前的客戶數量有限，出業績更加寥寥，更需要有個具體的客戶群體，這樣才能有的放矢。

　　3、多和領導同事交流，案例復盤分析，只有多交流，才能對保理業務的品種進行消化，在給客戶做方案的時候更靈活，更有效

　　4、和團隊建立互信的基礎，真誠對待，共同探討，努力完成部門業績。