跌宕起伏的2020年即將結束了，雖然整體銷量較上年有所上升，但和個人的理想目標還是有差距，好在積累了經驗，找出了問題所在，以此反省如下：

一、產品升級的問題：做市場是一件長期穩定又急迫的大事，調研清楚了就應該下大決心把事情落實到位，而不是思前想后，擔心經銷商的利益，擔心加工店的能力，如果等把事情都搞得清楚明白了，那機會也就消失了。比如在以往的60中梃M1成功替代60扇梃，既然有了成效，就應該錦上添花把60框M帶上，雖然價格增加是會打擊銷量增長，但是這個差價就不能解決嗎？可以讓經銷商出一點，機構出一半，加工店出一點，或者消費者還是可以買單的，因為產品優秀沒有問題，怎么就擔心怕后，下不了決心呢？吃虧的買賣是沒人做，可是做為老中財人，這個虧就真的不能吃嗎？再說了又不會吃虧一年，誰又會真的去放任其一整年都在虧損呢？想一想還是自己魄力不夠，沒有“愚公移山”的決心，機會只留給有準備的人。

二、送貨服務問題：經銷商要么就是拿錢送貨，要么自己全權代理自己開發，否則就沒有大用處了。現在的市場形勢對塑鋼窗不利，在有限的市場份額里拼搶，靠什么？就是這個送貨服務。關于這個問題自己也知曉，但是這個提升送貨服務是一項基礎的、長期的、細微的、重要的、甚至是要命的工作，還是有漏洞，因為個別加工店的氣憤不是偶然的，這個現象的出現，說明自我感覺良好是不對的，還是有問題，要深究，要做實、做細、做徹底。

堅持耕耘，堅持捍衛塑鋼窗保暖、隔音的絕對優勢，未來會更好！