關于行業

　　2020年期貨行業最新資金總量突破8200億（較2015年末翻番），有效客戶數181.8萬個（較2015年末增長69%）；機構投資者資金4850億，占市場總資金超60%，較年初增長65%。由此可見，今年期貨市場資金規模的增長主要來自于機構投資者，傳統的券商及金融機構業務基礎好的公司/營業部業績增量明顯，跑不過行業的發展水平可能就是賽道或業務方向上選擇出了問題，至少說明過去業務方向優勢不明顯或沒有形成合力去有效沉淀。

　　關于“看到了、吃不到”

　　“相對控股一家商業銀行或縣域銀行”、“參股一家保險企業或信托投資公司”、“伺機進入證券業參股一家證券公司”、“掛牌上市”……

　　諸此種種，都屬于“看到了、吃不到”的范疇。今年我有好幾個客戶全年的策略就是伺機天然橡膠和棉花的做多機會，然后轉入油粕的做多機會，然后不斷的嘗試和止損在國慶節前最后一天被洗出去了，自此都“失之膠臂”，2020年就要收官了，回頭一看，賬戶還是虧損，惋惜抱恨。在期貨業務開發過程中，也難免看得到業務方向卻欠缺一些基礎諸如費用、政策、人才團隊、專業能力等導致執行不佳錯失發展良機；也難免踩準了業務方向，卻踩不準周期節奏，看得到客戶已經在門口卻遲遲不能引進門，或因為說錯某句話做錯某件事等各種原因導致客戶遲遲不能拿下，或不能把主要倉位移過來。關于這點，“苦心人天不負、有志者事竟成”，要敢想敢干，我為之動容，為之努力，我心接受。

　　關于企業文化及管理

　　期貨之于現貨，金融之于實業，山水中財；權之于責，績之于利，有紅有專；總部之于營業部，管理之于業務，利潤標準；開拓、創新、敢為天下先，穩健、嚴謹，實事中求是，德才兼備。

　　對“平臺-團隊-個人”做一些思考與踐行，適當提高做事與思想的高度，打造精英化團隊，思考“利他”這一條商業本質，優化與踐行平臺下的個人發展的“四階躍遷”即“生存階、小康階、中等階、中高階”的理念。

　　關于焦慮

　　今年頭發掉的厲害，不知道是不是因為到了“遺傳基因開始發飆”的年紀，還是因為進入了家庭、事業雙重的“上有老下有小”的雙重壓力模式，情緒上表現的比較焦慮，有種骨子里的“憂患意識”在作祟的感覺，患得患失，想到了做不到，想對了做不對，想的多做的少，想的多能的少，好像自己就是俗人，做不到“不以物喜不以己悲”。有時候的焦慮并不是沒做好，而是一剎那的一些“遙不可及”、“終將逝去”的危機感給自己徒增壓力。知道了很多大道理還是過不好自己的生活，所以是不是要適當給自己的思想減減負，多點身體鍛煉等一些更自律的健康生活方式。

　　關于定位

　　今年的思想層次有所提高，表現之一就是自我定位更清晰了。要解決焦慮的問題，把定位問題想明白一點總會些許裨益。矛盾是客觀存在的，用主觀能動性平抑矛盾，最終實現矛盾中螺旋式發展。植物有“發芽、生長、生殖、死亡”，動物也有“生、老、病、死”的生命周期，朝代有更替，企業有興衰成敗，此為規律。萬事萬物有始有終，盛極而衰的企業，卻以一種“文化”或“道”的形式長存于世，就像死亡的動植物，以一種“基因”或“元素”回歸自然本身。這個自然界的生態系統的多樣性的，一樣的陽光、空氣、水、土壤，有的長成了參天大樹，有的長成了灌木或小草，更何況環境也是復雜多變的，但它們卻用同樣的原理生長著、遺傳著。這里的“大樹”、“小草”就是定位問題。