回顧這一年的工作，有一些收獲，但是更有很多不足和需要提升的地方。關于市場管理，雖然經過了幾年的磨練，但是還是欠缺很多。有些問題就是骨子里帶的缺憾，這些問題往往都是藏在心里不敢深挖的。總結起來是自己太柔和，少了些棱角。有些時候下屬會用語言試探我的底線，或者爭取一些資源，或者在一些原則問題上雙方的思想不統一。當然我也會反駁他們，但是反駁的話如果說的太正式，難免傷了和氣，如果開玩笑似的說，我又把握不好度。我挺羨慕性格強勢的領導，因為這樣的領導容易激發團隊的執行力。但是，一個人的性格不是說改就能改的。性格溫和的人不適合做管理嗎？

其實管理只有流程和結果，對與錯跟傷不傷和氣開不開玩笑沒有關系，顧慮太多，反而讓自己陷入被動。正視自己，重視自己的權利。要讓團隊進行分工、授權、考核、獎懲和激勵，要讓大家知道手中的胡蘿卜和大棒。不斷做好對下屬、對上級、對外部的溝通。不斷的優化自己，反復循環，長期固化。

就像《亮劍》里面的趙剛初到獨立團的時候，底下的兵沒有一個正視他，可是后來，他卻成為了頗具威望且深受李云龍喜歡的趙政委，為什么能這樣？一是靠時間，二是靠努力。