2020年注定是不平凡的一年，從突如其來的疫情開始新的一年，亦或是最難忘的一年。這一年，對于我來說，是挑戰的一年，從年初物流控制情況下的發貨到貨安排，到年底材料市場的風云突變下的供貨保障，對于像我這樣一個年輕的采購來說，都是不尋常的經歷，也是非常寶貴的經驗。總之，我一直堅持到了現在，堅信一切困難都是可以克服的。這一年，我從基地采購員到集采，從基層科員崗位到初級的基層管理者，深感要成為合格的采購亦或是基層管理者，還有很長一段路要走，以下是我的反省，誠以自勉：

角色的轉變到思維的轉變。之前僅僅是作為一個基地的采購員，所有的協調及溝通基本在基地內部，只需要解決一個單向的組織溝通問題，現在是化建的各大基地，面臨組織與協調各大基地的生產保供，供需協調、質量反饋與處理等一系列多向性組織問題。在這一方面，感覺自己思維及想法均停留在原來點與點的的對接，在面與點、面與面上的組織協調及溝通能力嚴重不足。

物資多樣性的轉變。原來僅僅涉及原料的采購，基本囊括一類即化工產品，觸類旁通。現在面向的物資涉及的產品種類包含了化工、金加工、塑料成型加工等多方面的的產品分布，甚至是采購形式的轉變從生產資料采購到OEM的采購。在知識面拓展、產品技術了解方面等存在一定的短板。尤其是在遇到產品質量及技術問題下，凸顯出嚴重的技術體系知識的缺乏造成的處理難點，工作展開的被動性體現尤為突出。

業務及大數據處理分析的的重要性及敏感性。基于集采涉及的各大信息數據是集采做出正確決策與決定的重要依據，在針對集采所需數據的收集、處理、加工、總結等一系列分析處理上，缺乏嚴謹、敏感度及框架架構建立的能力。從一系列物資接手到工作業務的展開，尚未形成一套總分總的處理架構，在信息收集上，存在重復勞動、在信息數據處理上，缺少效率，在信息及數據總結上，缺乏深度的剖析與解讀，工作未落實到實質意義的總體大局面上來。

管理思維的缺乏與目標短板的體現。在整體工作運行中體現出來的格局較小，未從大局面思考問題，沒有延伸性。致使工作局面處于被動的展開，而不是主動的，積極的，有效率的推進與開展。

這是我一年來，對自己的深刻反省與思考。接下來，我將逐一對待自我反思的問題，從思維方式和格局出發，基于加大對產品知識的熟悉、技術體系的認知、基本集采管理與操作的思路的開展，逐步完善自身知識水平儲備，技能提升。從而從根本上提升自己，提升業務能力，力爭在2021年，突破自我，書寫新的篇章！