2020年是不平凡的一年，予全世界均是如此，而對于本機構尤為凸顯，銷量遭遇滑鐵盧，大幅下滑。究其原因，有疫情管控造成的影響，但更多是個人對于這種局面的應對手段過于疲軟，致力于新渠道開拓以期能彌補銷量的空缺但收效甚微，面對和地產品牌的競爭始終繞不過單純價格拼殺的范疇，未能引導品質和品牌的理念，在型材銷量大幅下滑沒有銷量保證的情況下倉促轉變以求突破，實為無奈之舉，倉促之間布局和準備工作均為做足，投入精力卻收效甚微，所幸通過大半年的摸爬滾打略有感悟，為來年的市場布局與開拓提供了一定基礎及經驗借鑒。

年底之際，放眼2021，前車之鑒，引以為戒，渠道單一僅靠型材抗風險能力就會很低，新的一年要重新定義轄區市場，保住房開項目型材不丟失的前提下繼續大力開拓新渠道，兩條腿走路才會穩當，若有更多渠道的支持才能實現銷量的節節攀升，新的一年需新的思路，新的方法，新的渠道，新的面孔。2020敲響警鐘，振聾發聵；2021亡羊補牢，以此為鑒。