2020年是不平凡的一年，就這樣平凡的我在不平凡中掙扎了一年，還好我們都過來了。2020年中我們失去了很多失去了機遇與自由 ， 反而也有所收獲得到了關懷與希望（最起碼每天體溫是正常的）。不論怎樣只要活著就得往前走，因為別人就沒停過，想要快于別人就得做好總結，想要超越就得做好反思。現將我2020年工作反省如下：

1、多一些研究

搞設備這是一個技術活，不懂得去研究它，你認為你與它很熟悉其實卻很陌生。社會在變技術在革新，我們的設備每年或多或少也在變，唯獨就是我們沒有變，還是按照老方法，老思想。比如化建推行的精益生產具體是什么都沒有認真的去研究過，不知道我們如何開展。再如今年的型材能耗問題，天津基地在使用他們的模式能耗比我們低，我們嘗試后計算比現有的方式還高，我只是得出了數據但具體原因沒有去深入的研究導致工作停滯很難推行。日常工作也是如此，今年遇到了幾個往年沒遇到的問題，遇到棘手的問題還是按照原來方法憑借自己的經驗先過一遍，沒正常那就沒辦法了，但具體的原因我們沒有去更深的去研究，如何發生的，如何避免這些都沒有。接下去結合精益生產要改變這種工作方式，遇到問題多問幾個為什么？多一些探討，多一些研究，也許工作會輕松一些。

2、多一些檢查

雖然在日常工作中按照部門管理規范要求進行檢查作業，但有時也存在要求執行不到位情況，存在拖延和滯后，時間長了也就淡忘了。尤其在生產較忙時遇到一些不規范的現象只是提醒一下沒有后續的跟蹤。整體在這方面的工作深度不夠，規范執行不夠細致，工作側重于最終結果，對于中間過程做的不夠細致，導致有些工作完成存在缺陷。“少坐辦公室，多到現場去”，這是粘貼在辦公室橫梁上的警句，多去現場看看有沒有問題，少聽一些匯報，多一些檢查監督，這樣才可工作開展更有序。

3、多一些轉變

多一些轉變，主要為設備管理方面的轉變。設備部作為一個服務與監督共從的部門，不但要做好生產服務，而且還要監督人員如何正確的進行操作。設備管理不當是保證設備的正常運行更多的是思考怎樣做好管理。做好設備管理首先要清楚管理的目的，是修好還是管好需要自己先去轉變，思想的轉變，方式的轉變。

4、多一些維護

本年的設備維保目標為所有設備完成維護保養1次，系統單一設備完成2級保養1次。但實際2019年設備維保率為42%，本年設備維保率為47%，完成情況較差。過程中雖然有諸多原因但從自身來講思想上還是不夠重視，沒有重視維保的重要性，只是等著問題多出現了才去做，那等于是修。在設備管理中只有“以養替修”才可使設備能夠安全長周期的運行，才可使設備發揮最大的效益。這點需要我們不斷地總結思考，才可使設備管理有所提升。

以上是我的工作反省，謹以自勉！如有不足之處望各位領導指出并加以改正。