2020年是極不平凡的一年。去年春節，突如其來的新冠肺炎疫情使全國乃至全球人民在歡樂祥和的節日氛圍中突然按下了暫停鍵。整個烏魯木齊在過去的一年中經歷了兩次50天的封城停擺，一直被籠罩在疫情的陰霾當中。

然而，在這“苦不堪言”的一年，我們基地在化建業大平臺的支持和公司領導班子的帶領下產銷兩旺，創造了建廠十一年來的最好業績。做為公司員工的我們更是享受到了中財厚實優秀的發展紅利，安然無恙的度過了這極不平凡的一年。也在這一年，在公司領導的鼎力支持和各部門兄弟姐妹的熱心幫助下，市場部順利完成了全年1000萬的銷量任務，在此深深感謝公司，感謝徐總、何總和在座的兄弟姐妹們！

回顧全年市場部工作，特做反省如下：

反省一：思維固化、市場反應遲鈍

思維固化，對市場認知淺薄，對市場的變化反應遲鈍。今年以來，自己的精力一直集中在阿克蘇水利、庫車熱力等大型的項目的溝通發貨上，在兄弟基地養殖渠道如火如荼開展的時候，新疆基地并未深入去尋找和了解，內心的想法一直是新疆豬肉市場需求較少無大型養殖場的建設，且養殖場建設所需的飲水管材件新疆基地不生產，基地間調撥周期較長及運費問題較難解決，一直未投入足夠的精力去渠道建設，等到年底看到兄弟基地養殖渠道都產生可觀的銷量的時候，從心底開始后悔沒有及早的去跟進這個新的潛力巨大的渠道。最近收集資料也搜集到了幾個大型的在建的年產量10萬頭以上的養豬場，后期一定要重點跟進。天下武功唯快不破，尤其是銷售一定要有對市場敏銳的洞察力。

反省二：聯系還是不夠積極。

很多時候總是把“勤動”掛在嘴邊，并沒有真正的付諸行動。年初沒有銷量的時候總是在心里暗自下決心要把試點區域的每個建材市場和建材門店踏個遍，要把新疆所有的建筑公司、所有的水利公司、所有的熱力公司電話聯系一遍...可是年底盤點這些計劃的時候，卻發現自己忘了這些初心。“事在人為”真的是很重要，有些事情，你不去做永遠不知道能不能做好。很多事情在沒有成功之前總是看似不可能的。所以，身為個業務人員，遇到業務一定要敏銳果敢，敢于探索，一定要勤于跟進，只有遍地撒網，才捕到大魚。

經此一疫，諸多感慨，生命只有一次，身體是革命的本錢，愿我們健康常伴左右。人生不能重來，把握機會，愿我們都能如償所愿。  

感恩遇見的一切美好……