2020年聽到最多的兩個字就是“疫情”，這一年我們每個人似乎都成為了勇敢的戰士，時刻準備著與它殊死搏斗。今年評選了財務優秀團隊管理獎，從此份評比結果來看，新疆基地財務部還有很多差強人意的地方，現就此份評比結果反省如下：

數據方面

今年化建月度報表差錯情況最差失分13.5分，營銷報表差錯居中，其他專項通報排名較為靠前。

究其主要原因為今年報表填制人員有部分調整及報表做完后自查及審核環節不夠嚴謹，12月對此問題進行重點分析并對部門績效考核文件進行重新修訂，做到以結果定獎罰，務必引起各崗位人員對上報數據準確性的重視程度，加強各組長對組內報表的審核，做到責任到人，有效考核。

內控方面

承兌匯票使用情況排名最差失分13.5分，資金管理同工種競賽排名居中。

承兌匯票的支付主要有賴于集采中心和采供部與供應商的協調溝通具體支付承兌金額，因供應商對承兌銀行及期限要求較為嚴格每月完成比例均較差，新疆基地支付金額均較小需要使用小額承兌匯票較多，自有庫存及集團票據庫存有限，其他基地自顧不暇無法調撥。自資金計劃處不予開具小額票據以來已強制支付部分一年期承兌，但是有對方不予接收要求退票情況。總結今年支付承兌的經驗21年我們必須做到提前籌劃及時與資金計劃處溝通，務必保證小額票據量的充足性。督促采供部提高承兌匯票支付比率，以充分提高承兌匯票使用效率。

財管方面

有效財務議題排名最差失分18分，組織集團專項工作加分項沒有導致失分10分。

財務議題提出后被會議采納的較少，此問題與新疆基地業務較為單一及對自身崗位存在問題及優化空間深入思考程度不夠有較大關系，在此需多與其他基地或企業溝通學習，不能停留在完成基礎工作的層面上，要引導員工對存在問題及可優化空間的深入思考，在管理層方面也需要拓展思路，勇于創新，善于發現問題、解決問題、從而提升自我。

21年需要積極爭取參與集團專項工作，不斷拓展自己的工作面，提升自我。

工作做得好與差都要用結果來說話，但是從今年的總體結果來看我的工作確實還有很多沒有做到位的地方，人都是在失敗與錯誤中學會成長，我也必須吸取今年的教訓與經驗，認真思考與分析部門內部存在的問題，加強團隊建設及團隊成員在工作中主動思考的能力，為明年的工作開展理清方向。