2020年已接近尾聲，沉淀自我，總結一年來的得與失，下面就2020年全年的工作，作如下反省：

部門內部檢查機制欠缺

每一項工作的有效執行，都需要用結果來評判，今年在日常工作過程經常去曝光一些不規范的行為，總是期望老員工能夠起到帶頭作用，新員工能夠更快地適應，結果證明大家并沒有那么主動，也沒有哪位員工主動提出來該如何糾偏，想想也就是在犯錯當時可能會遺憾一下，從這一點說明部門在日常工作的檢查機制并不健全，沒有形成良性的檢查循環。做為部門管理者需作深刻反省，檢查不一定是讓大家承擔多少罰款，目的還是要讓大家建立責任承擔的意識。

工作的敏感性不足

我們的裝卸工一直采用外包方式，且叉車作業的人員都是年輕小伙子，一味地貪圖效率，但操作規范、工作質量卻打了折扣，例如今年波紋管批量破損報廢問題，首先從自身反省，在日常工作的敏感性是不足的，看到問題沒有第一時間去遏制，帶來一些列不可逆的后；任何作業方式的改變，應站在部門管理的角度多去考慮，建立有效地標準來管控；員工的作業習慣并不是都要由著他們自己的想法來干，太過于放任反而會出現顧此失彼的局面。

賬實相符率的管控

今年從整體的盤點結果看，差強人意；在日常的盤點方式、倉庫庫位的管理方面均暴露出很多問題；充分說明日常的工作做得不夠細致，沒有時常去梳理和盤點一些問題，尤其是針對散件、散支、破損產品的管理深入度不夠，造成諸多問題的出現，在關注現場管理的同時，需側重考慮賬、物管理方式的優化，從基礎工作管理出發，改善賬實相符率；

以上是我的反省，懇請各位同事予以指正，望2021年的倉儲管理工作上一個臺階。