即將結束的2020年，帶給我們忐忑、難忘，封閉、隔離，希望、勝利。誕生了逆行者、誕生了英雄，也讓人性更堅強。時光流逝，萬物變幻如夢，我們眼前所見每時每刻都不曾相同，也許這一刻陽光明媚，下一刻便雪花漫天。只期待自己千帆歷盡，依舊保有一顆溫暖向陽的心。回首這一年，自己的期望和愿望都在堅守和踐行中逐步前進，雖然未達到目標可也在路上。

在現場工作管理中要反省的是今年的精益現場管理推進，在下半年復制和推廣學習精益生產中負責車間現場精益生產模塊。受命與責，卻未能履職。雖然未接受課程培訓，但也接觸了不少相關知識。萬事開頭難，可在梳理計劃和執行方案過程，等和拖延還是占據了雷厲風行的沖動。心中還是有些不重視，或者說沒有領悟上層的要求。任何崗位其實執行是最直接和簡單的，雖然結果可能會因執行力的不同而不一樣，可是我們連建立基準的心思都沒有，那么何來推進，何來進步。重要還是自身的定位，角色的執行。現場管理工作還是需要堅守在現場，點滴的去實現和進步。要不怕麻煩，不怕麻煩別人，最終養成大家的好習慣。

自我提升方面還是欠缺主動，雖然陸陸續續的學習著自動化方面、安全方面的專業知識。但被動大于主動，有需求了臨時抱抱佛腳，往往解決了問題就淡忘了買書、買資料時下的學習決心了。在自律學習上，其實都是羨慕著別人，往往寬松自我。自我的提升其實往往都是看到自我的短板和欠缺，在沒有壓力的情況下總是難以自我約束和規劃。沒時間的時候想著等有時間了再學，有時間了卻也碌碌無為。還是沒能領悟好公司文化，與“正、勤、苦、勇、嚴”的要求距離還差很遠。學而不精為恥，反省己身，改變自我。

團隊穩定與考核的問題，一個好的管理者，不是看你自己能不能做好，而是看你能不能帶動你的團隊做好。我的身邊一直有著教導我的領導和同事。部門人員的穩定性是有所提升，團隊中的人雖有所流動但也朝著自己努力的方向上改變。在引進和培養上我們還是缺乏考核和辨識，識人用人是要有智慧和眼光的，我們沒有火眼金睛所以在考核上更應該下功夫。小團隊每一個崗位都不可或缺，一旦有一個人在不適合的崗位，就存在浪費和隱患。

團隊里面的考核，機修整體的績效考核其實一直都很主觀。優秀員工考核也在堅持執行，沒有達到那種你追我趕的氛圍。營造一種好的氛圍，獎懲是一種手段，更多的還是要凝聚團隊的核心。很多時候立規矩很簡單，堅持執行不破壞、不形式化才難。2020年小團隊有了很大的改變和進步，但仍需要建立客觀的考核機制，讓新老員工感受到一個可靠而又相對公平的環境。更好的留住人、留住人心。

讓放飛自我與回歸自我的思考……

很多時候腦經轉不過彎來就容易迷茫，迷茫的為自己捆綁一些本不存在的事情，迷茫路在何方。很多時候一醉方休后反而更清醒，可能是宣泄和排解的作用。沒有那么沉重的包袱，其實都是庸人自惱之罷了。

放飛自我，放開自己，追尋夢想。讓心找到方向，迸發出它全部的力量。為了理想夢想而飛翔。學會心靈的放松，只有心變得輕松了，才能真正地放飛自己。

回歸自我，展示著真實的喜怒哀樂。做回真實自己，找回單純之心，沐浴陽光，感受生活，享受快樂，感恩工作！