回看整年的工作，以下三點需要去反省，具體如下：

一、人員培養方面做得不夠。

PPR管件目前在編19人，其中三個月以上13人，三月以下6人，看起來人員穩定性方面還好，其實進進出出的人員很多，一年以上老員工僅存5人。

PPR管件各崗位，基本上都要與設備打交道，需要掌握32項大小技能，目前無全能工，主要是平時培養不夠所致。

每月雖也有多能工培養計劃，但由于人員流動性大，往往是半途而廢。另一個方面，在培訓資料的準備上還不夠充分，經驗很多還停留在某些人的腦海中，無法實現共享。目前OPL完成15份，接下來將根據32項技能的需求去安排OPL資料的編輯，為人員培訓培養打好資料基礎。同時持續開展新老幫帶，使每個崗位都有一個能干的主力以及一個會干的替補。開展好績效考核工作，讓每個員工都有效率和效益意識，逐步形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。（個人建議，每個車間都建立一定數量的必備技能，員工學會了，車間確認合格后，報告公司同意及時調整技能系數，不要等每年的5月10月調整系數，體現及時性，這樣員工的積極性也會高。）

二、計劃性差，抓不住工作重點。

時常感覺事情都沒做就又下班了，其實是計劃性差、沒有抓住工作重點使然。

工作要有計劃性，生產更要有計劃性；牽牛要牽牛鼻子。但往往有時候把繩子系到了牛角上，勁是使了卻沒有收到應有的效果。領導也常叮囑，生產計劃、經營指標和現場管理是車間管理的“三駕馬車”，但我基本上都沒能駕馭好，人仰馬翻是常有的事，實在是太不稱職了。今后需在工作計劃和任務分派上多下功夫，抓重點，自己做的同時還要帶好隊伍，狠抓過程監督和檢查閉環工作，提升自身及團隊的執行力。

三、不能學以致用

精益工作已開展9個月，但真正學到的只是皮毛，不能應用于實際工作上，為了精益而精益，精益反而成了一種負擔，所以整體指標上沒有明顯的提升、波動大，實屬不該。

精益工作強調的是一種方法和態度，需要活學活用。但很多時候我是為了做而做，生搬硬套。另一方面是沒能很好的發動班組員工參與精益改善，所以使得精益工作的推進“困難重重”不見成效。接下來，計劃從基礎工作入手，做好標準化落地和精益方法學習運用，把班組長和技術骨干拉進精益團隊來，通過持續開展“6項工作”、分擔改善任務/小課題，擴大精益團隊的力量，持續推進精益工作。

以上三點是為反省，請領導批評指正！