2020年即將結束，回顧這一年來，主要在精益生產改進方面取得了一些小成績，如治卡、降耗、提升效率等，但還存在許多不足與問題，需要不斷反思。現反省如下：

一、點檢維保工作

車間所有設備落實責任人點檢和維保，也有問題點能發現及時整改，但也有故障隱患沒有及時發現，發生故障才知道，如漏料、潤滑缺油報警、維保過后不久又出現易損件更換等，領導也多次提醒要不定時檢查跟蹤點檢和維保質量，但實際去檢查次數不多，需要反思接下來如何把點檢和維保做到位，確保設備完好性讓設備少出故障和不出故障。

二、人員培養

目前設備管理員入司在2年左右較多，工作經驗少，維修技能欠缺，有時車間維修工作陷入被動局面，提升設備管理員維修技能的培訓工作就顯得非常的急切與需要。今年主要圍繞精益管理培訓知識OPL單點教育我來講一課和小團隊課題活動，還有參加海天廠家組織的網上注塑機維修知識培訓，實際操作為電機控制線路接線，其他如電工通用基礎知識、注塑機電氣液壓基礎、擠出機設備維修等知識培訓較少，效果不是很好，因此，如何能系統、有效地通過一些資料、維修經驗的培訓及考試，提高現有設備管理員的維修水平需要不斷的開展和落實去思考。

三、缺乏激情

今年年初之時計劃中也有一些想法、要求，也很想打個翻身仗，可是隨著事態的發展，人也變得越發焦慮與不安，工作遲遲達不到自己的預期效果時，就感覺自己所做的都是基本工作，導致激情減弱，漸漸地又步入平常的工作規律和維持性的工作狀態。如何在繁雜的工作中有條不紊地推動計劃性的一些工作，需要自己不斷反省。

通過反省，希望自己理清思路，主動求變，有計劃性推進工作，特別是要通過精益的理念和管理方式，充分利用精益方法去落實開展。相信2021年的我會把各項工作做得更好，希望各位領導和同事批評、指正！