2020年工作中沒有及時的把客戶的意見和建議反饋給公司，同時沒有把公司的政策給客戶完全講透徹。做為公司的銷售人員，沒有做到最好橋梁。對于客戶端的開發也沒能緊盯市場的管道經銷商，而是主要精力放在了跨界客戶身上。結果是工程方面有起色，但對于公司品牌在普通終端市場上的知名度提升并不好。零售市場的開發更是沒有任何進展，建材是的管材銷售區域沒有一塊合適門頭。零售市場還有有巨大的潛力的，缺失這塊的業績損失很大。市政管道方面也是跑動不夠，對競爭對手的了解也不夠，找招標過程中出現了被對手合伙做局做掉的情況。還要加大信息了解的路徑和方式。從源頭上做好市政工程的運作。