2020年即將結束，現對全年的工作反省如下：

銷量建設方面，非常差。從3月中旬首次解封后，策馬加鞭的到處跑動項目，如：塔城地區、阿勒泰地區、準東五彩灣、昌吉州地區，結果很差，沒有收獲。

究其原因是多方面的，首先是自身原因。從民用項目的跑動攻關轉變到市政項目的建設，需要的社會資源沒有匹配到位。對已有社會資源，拿項目的能力判斷不足，造成項目的丟失。

年初的信心滿滿一心為了完成任務，貪圖大項目，結果由于我們能力不足，吃不下，拿不到，拿不動。耽誤了寶貴的時間，及精力。

團隊建設方面，今年忙于項目的跑動，沒有顧及引進業務骨干的工作，顧此失彼。殊不知一個好漢三個幫，既要有拓展社會資源的三個幫。同時應該不忘團隊建設的三個樁，兩手都得抓。自身沒有領會公司一切問題在于人的精髓，忽視了團隊建設才是銷量建設的根本。

自身問題方面，教訓，對一些資源及項目缺少冷靜客觀的分析，市政市場首要的有充足的人脈網絡及較強的社會資源，此項工作做得不厚實，多了一些盲目的自信樂觀。

以上是我的反省，敬請領導指正。