在匆忙與慌亂中今年就這么過去了，反省總結工作中都是各種的不足，幾年來管理處整體銷量沒有增長，連續幾年銷量一直處于低位徘徊，這主要還是我個人的原因管理不夠盡心，對下轄機構跟進有些松散，跟不上公司的發展速度，對機構的管理督促力度不夠，沒有做好管理與引導工作，管理上欠缺方法與手段，不能充分調動起整體團隊的積極性，工程跑動不力，型材連續幾年出現了下滑，最終導致市場的拆分；管道產品也面臨嚴峻的市場考驗，要盡快做出轉變不能停留在老三樣的操作中，要加快市政渠道的開拓，做好區域內經銷商的深度培養與跟進與監管，盡快推進網絡的建設速度。