公司目標、部門目標戰略解碼，建立競爭和激勵雙驅動系統，如何帶領好行政后勤團隊做好服務，團隊賦能、績效交付，是我深思的問題。

一、關于團隊

梳理團隊工作職責及流程，樹立本部門愿景、使命、價值觀，提升領導力，以身作則，與團隊成員挑戰現狀，和團隊人員打成一片但也要學會“刺猬效應”保持適當的距離；也要有“鯰魚效應”激發員工潛力。針對不同的員工學會權變管理，針對不同的員工個性采取不同的管理方式，以促進團隊和諧氛圍，績效提升。

二、關于“慎獨”

上善若水，水利萬物而不爭，要有仁心和善心，也要有執行制度的有法無情，更要有慎獨精神，嚴格要求自己，自覺遵守道德準則，提升自身修養。在公開場合和個人獨處時光都要審視自己，問題在事，根源在人，在思維方式、態度方面每日吾省三身，見賢思齊，見其不賢而自省也。

三、關于自己

根據4D領導力分為：綠色、藍色、黃色、橙色四種性格特征，心理學上也有：抑郁質、多血質、粘液質、膽汁質四種傳統的氣質類學說，大同小異，分析自己性格的優缺點，進行SWOT分析，發揚自己的優勢和強項，把自己的弱項進階，往更好的方向的發展。

以上是為反省。