2020注定是一個不平凡的年份，臺灣的大選，美國的經貿戰，香港的暴亂，豬肉的瘋漲，新冠的肆虐，比起這些，自己的事略顯微不足道，轉眼2020已近結束，回過頭感悟良多。

一、團隊建設

2020年人力資源部招聘培訓組的成員進行了大規模的洗牌，比起我初入中財時的“鐵三角”目前的隊伍更加龐大，5個人在兩個廠區協同工作，總體看來工作還算順利，可回過頭反思問題還是很多：三位新人的專業性不強，兩廠區的信息互通不暢，我個人的管理能力不足。目前招聘培訓團隊仍停留在完成工作任務的階段，可能很多時候連工作任務都沒辦法及時完成，手頭工作僅為人事處理的范疇并未上升到人力資源的角度。對于新人的幫帶工作還很欠缺，因為組員分散在兩個廠區很多日常工作僅通過微信和電話的形式進行聯系，缺乏了面對面的交流與探討，不能夠第一時間討論問題并提出解決方案。

二、工作作風

半年度反省時曾反思我們目前的招聘工作太過依賴于第三方，從下半年的工作開展來看這個問題依然沒有解決，當然論原因很多，但從自身角度出發其實還是主動性的欠缺，“亡羊補牢”這是我們目前絕大多數情況下的工作態度，如何提前預知問題，規避問題我們好像還無暇顧及，如果提升責任意識加強主動性，我想我們是可以提前加固 “牢籠”避免“羊群”的損失。

三、思想感悟

落筆之前，我又看了一次董事局第97號文件《關于籌謀遠大，隨即行動，發展或壯大中財實業事業等問題的原則意見》。縱觀全文，在董事局的帶領下2021年的中財必定跟今年大不一樣，2021年的我如果還和現在一樣那勢必是不行的。未來即將到來，我定時刻準備！