又到歲末，靜下心來，回憶往事，感悟頗多，自我反省找回本真的自己。

2020年是季度不平凡的一年，我真正感受到了“強大”兩個字的含義：祖國強大，使疫情沒有在各地蔓延。“中財”強大，使生活和生產有保障，讓我們有信心又有溫暖的生活。

疫情期間，靜心思考，想讓型材機構從墊資的重擔中解脫出來，華凌是大陣地，我們卻久攻不下，問題的根本在于機構高估了自己，忘記了應該腳踏實地既然發展不了型材經銷商，我們為何不挑選精兵直到直搗大陣地，一味的想機構可以搶奪工地應對每日銷量，而型材零售銷量低。直到有一天說道某品牌在華凌存量有6000噸時，讓我不禁吸了一口冷氣，我們最想要的沒有得到不說，堅守的陣地還在一點點的失去，天道酬勤，我們雖在工程上有了市場氛圍，但市場需要有根系才能在市場枝繁葉茂葉茂。

一個人習慣了用慣性思維，習慣了熟悉的模式，從而不愿意去改變。而今市場已經從考驗個人能力專項了整體能力，所以必須要從工程轉變為服務市場上來，今后要引領自己的團隊從實際出發，選擇好方向再行動，選擇好路線再起步。